Как это было...
Заволжский химический завод ведет свою историю с 1871 г. Тогда на левом берегу Волги, напротив Кинешмы, было основано небольшое предприятие - завод В.Философова для производства серной кислоты. Чуть позже здесь стали выпускать и другие кислоты, а также нашатырный спирт и железный сурик. В 1899 г. рядом с заводом заработало другое химическое предприятие, ориентированное, в основном, на выпуск органических продуктов, необходимых для текстильной промышленности. В 1930 г. произошло их объединение и началось дальнейшее развитие анилокрасочного производства. 70-80 годы были, пожалуй, годами наивысшего расцвета Заволжского химического завода им.Фрунзе. Широкий ассортимент выпускаемых здесь красителей был востребован и находил сбыт внутри нашей области - ведущего текстильного региона СССР. Завод наращивал объемы производства, осваивал новые виды химических композиций. Последние 5-6 лет заводу приходится нелегко. Главная цель - завоевать рынок, найти потребителя и выпустить для него конкурентоспособную продукцию. В настоящее время завод работает в трех основных направлениях: химия текстильной промышленности, производство пигментов, необходимых для приготовления лаков, эмалей, красок, полимерных материалов, пластмасс, химических волокон и т.д., изготовление различного рода стабилизаторов (добавок в резину и полимеры).

Будущее начинается сегодня
Шпилевый не только руководитель градообразующего, самого крупного в Заволжском районе предприятия. В той нелегкой экономической ситуации, в которой оказалась ивановская промышленность, приходится быть и дипломатом, и менеджером, и психологом. Пожалуй, умение добиться взаимопонимания, наладить контакт и найти точки соприкосновения с людьми любого круга – отличительная черта команды руководителей предприятия. Они чутко реагируют на изменение производственной ситуации, «гримасы рынка», способны организовать любое дело и добиться его исполнения. «Если директор завода говорит «да», - отзываются о нем заводчане, - то так и будет. Если говорит «нет», отказывает кому-то в просьбе, то просящий уходит, не затаив обиды». И что показательно, несмотря на то, что В.Шпилевый должность генерального директора занимает около двух лет, и почти «иностранец» - в Заволжск приехал по приглашению акционеров с Украины, - чужаком его здесь не считают. Люди видят, как изо всех сил старается директор удержать завод на плаву, как нелегко ему на этом поприще приходится и отмечают, что успехи у завода все же есть! Фундамент будущего - настоящее. А закладывается он из коммерческого престижа, новых технологий, маркетинговых решений и, как следствие, устойчивой позиции на рынке. Пришлось задуматься и о неординарных мерах. Например, жизнь заставила признать, что развитие химии текстильной промышленности вряд ли актуально и будет стабильно востребовано в нашей стране. Дешевые и неплохие по качеству красители для тканей делают в Китае и Индии. Отечественные получаются в 2-3 раза дороже. А вот производство сернистых красителей, необходимых для отделки тяжелых тканей (камуфляжа, брезента и т.д.), - дело выгодное. Спрос на них достаточно высок. Заволжским химикам даже удалось потеснить на российском рынке швейцарскую фирму с мировым именем «Клариант». «Наши красители и по качеству не уступают, и по цене дешевле, - с удовлетворением замечает директор». Он уверен, что будущее завода - это разработка перспективных направлений. Например, специалисты центральной заводской лаборатории внедрили в производство красители и пигменты, используемые для нанесения различных степеней защиты на ценные бумаги. Прорабатывается вопрос запуска опытного производства катализатора для сероочистки нефти. Это тоже из области ближайших перспектив. А еще здесь планируют выпускать химические вещества для пенотушения, красители для бумаги. Изменен способ получения пигментов. Жидкий метод, которым давно пользуются иностранцы, стали применять вместо сухого запекания. Пигменты, полученные таким образом, можно добавлять не только в краски, но и в пластмассу, а это уже хорошие перспективы: есть надежда и здесь потеснить импортеров. Вообще, производство импортозамещающих продуктов - это и есть будущее завода и будущее российской химической промышленности. Для этого, считает администрация завода, у российских химиков (заволжане не исключение) есть все, а главное - люди, прекрасные специалисты, светлые головы, настоящие «кулибины». «Три года назад, например, завод купил у немецкой фирмы «НЭЧ» мельницу для производства пигментов, - рассказывает директор. - Стоимость ее - 55 тыс. долларов при очень маленькой (до 1 тыс. тонн пигмента в месяц) производительности. А наши местные умельцы всю ее изучили и усовершенствовав, изобрели агрегат, превосходящий импортный по всем техническим параметрам. Теперь на заводе 8 таких мельниц и сделаны они из имеющихся материалов. Идеей мы обязаны зам.директора Б.Лягушкину, а ее воплощению - гл. механику Ю.Лобанову». И хотя завод живет трудно, хороших специалистов здесь берегут: в августе, например, подняли зарплату, изыскав для этого дополнительные средства. «Если уж говорить о будущем, - улыбается Шпилевый, - то оно, в первую очередь, связано с квалификацией кадров».

Подобный острову
Заволжск подобен острову. Почти все трудоспособное население работает на заводе. Поэтому руководству предприятия так трудно бросить «социалку». Единственная в городе столовая - заводская, единственный летний детский лагерь - тоже на балансе предприятия. Летний оздоровительный сезон 2003 года принес около 1,5 млн.руб. убытков. Но как оставить детей без отдыха? Для тех, кто работает на заводе, сохранена летняя база отдыха, куда можно приобрести путевку за 10% от себестоимости. Профилакторий обеспечивает курсовое лечение и плановые профосмотры. Кроме того, завод снабжает город теплом , содержит городской стадион и спортивный зал, заботится об экологии района. И хотя химзавод, безусловно, вредное производство, химические отходы не загрязняют Волгу. Современные очистные сооружения выводят стоки под землю, на глубину 1000 метров. На сегодняшний день такое решение проблемы считается лучшим.

Нужна поддержка государства
Генеральный директор заволжского химзавода горой стоит за отечественного производителя. И в большой претензии к российскому чиновничеству, отдающему приоритеты иностранцам. «Но, захватывая наш рынок, зарубежный производитель не будет платить налоги в российскую казну, содержать наших пенсионеров, врачей, учителей, армию. Все это удел и долг нашего производителя, только нашего! Покупая товар у иностранцев, мы поддерживаем их бюджет, - горячится Владимир Анатольевич. - Во всем мире импорт придерживают пошлинами. Только мы такие щедрые. У американцев пошлины на ввоз красителей составляют 40%, у нас - 5-10%! Да и государств, имеющих право беспошлинного ввоза продукции, - хоть отбавляй!» Серьезно препятствуют развитию производства и высокие налоговые ставки, безудержный рост тарифов на электроэнергию, воду, стремительное дорожание топлива, арендных ставок на землю, включая зону экологической безопасности. «За 9 месяцев этого года, - говорит директор, - мы заплатили 18,5 млн. налогов. Четвертая часть всех доходов в бюджете района - это наши деньги! И городские власти должны разделить с нами затраты на качество жизни заволжан. Считаем, что заботу о тепле обязаны взять на себя городские коммунальные службы. Содержание стадиона и спортзала – тоже задача городской администрации, они же для всех жителей! Мы согласны передать городу эти объекты даже безвозмездно. Ведь на заводе сейчас далеко не лучшее экономическое положение. Далее тянуть на себе объекты соцкультбыта мы просто не в силах. Это идет во вред предприятию, является серьезной препоной на пути к его экономическому развитию. Товаропроизводителям надо дать передохнуть. Тогда и государственная казна будет пополняться эффективнее, и градообразующее предприятие больше пользы принесет! В перспективном плане развития до 2005 г. есть такая строка: «Стабилизировать объемы выпуска продукции...» До чего же довели нашу отечественную промышленность все спады и провалы последнего десятилетия, если ориентиры будущего - цифры из прошлого! Если в перспективных планах пестро от слова «сохранить». Сохранить цеха, кадры, социальную сферу. Остаться на плаву. Выжить. Сберечь рабочие места. Просто дать возможность людям жить. Или выжить? Это же настоящие сигналы «SOS», острые, пронзительные. Как можно это не слышать! Для того чтобы выжить, надо вернуться к прошлому, к прошлым объемам. Прошлым показателям. Но чтобы вернуться, надо идти вперед. Вот такой парадокс. Общий для всех. Как святой крест над храмом. Как небо над головой. А то, что раньше было обычным делом, нынче становится почти подвигом. Такие вот дела.